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文旅局领导:您好!关于郑州小剧场的建设,本单位和个人进行了一些探索和实践,对于这一问题有一定的发言权,偶然间发现贵局在征集意见和建议,就简单汇报一下,可参阅参考,谢谢!
我单位于2017年收购了位于郑州市CBD商务外环路与九如东路交叉口的会所——九如山房,在此会所已经具备的硬件基础上改造成为“九如书社”小剧场,在建造完成初期就开始和我省较为知名的曲艺演员进行合作演出,演出大约十几场后,引起了曲艺演员圈内的关注,后来和知名演员范军团队达成了合作,以范军老师的意见改名为《非遗有范儿》小剧场,自2018年末一直演出至2020年年初,新冠疫情爆发以后暂停演出,期间共演出了一百余场,观众累计达到十余万人次,而且在一年左右的时间,相继开设了两家分剧场,可以说达到了社会效益和经济效益双丰收。
然而,成绩的取得是我公司和演员团队克服了种种困难,以情怀为第一,效益排第二的思想指导下,取得的,其投入之巨大,收效之缓慢,并非一般的民营企业能够承担。
因此,借此机会,我将我在实践中的一些思考和想法给领导予以汇报,以促进我市在小剧场建设事业当中更上一层楼。
一、文化资源挖掘:以郑州为代表的中原曲艺说唱演文化资源相当广泛,种类繁多,河南坠子,大调曲子,周口道情等等,数不胜数,我们现在缺的是为这些散落在民间的艺人搭建好舞台,让他们的一身才艺得以施展,这个舞台不仅仅是现实中的舞台,还有各种线上平台的展示空间,我们缺乏一个运营公司来为艺人们进行包装和营销;
二、优秀曲目的创作,在这个方面我们的建议是从传统曲目中去优化组合,结合目前的观众口味和时代要求微创新一些小曲小调,便于传唱,便于普及,打造一批能形成网红效应的节目,而不是创作大型剧目。这才是适合在小剧场表演,和观众能形成良性互动的曲目。
三、小剧场的建设,我的建议是打破小剧场全新建设的固定思路,舞台没有大小区别,应该和已经存在成熟的文旅/餐饮/会所/公共艺术空间进行有机结合,这一点可以参考江南地区的苏州评弹,南京白局,四川川剧、变脸等剧种的表演场所。在餐饮店、会所、旅游景区、公共空间都搭建起表演的小舞台,把河南坠子,道情作为表演的主力剧目,形成一到郑州就要吃烩面一样,看坠子表演当成中原文化的一张名片。
三、运营管理:在运营管理上要有统一的运营思路,形成项目制,对演员的管理以及培训要有统一的团队来进行管理,对外的外联谈判应有统一的口径和计划,因为没有这样的统一管理,民间艺人已经没有这样的意愿和空间去进行小剧场的拓展了。
四、投融资:投融资方面我的建议是政府引导,允许社会资本参与,通过文艺共享的形式去推动社会资金进入小剧场建设项目当中,使其在项目中获益,自然就能解决投资问题,建议以政府名义发起建立基金,方便对投融资进行科学管理,真正有效的利用好资金。
五、营销宣传:利用好中原老家文化的概念,在全国甚至全世界推行听老家戏,唱老家曲的概念,利用好地推平台,让小剧场开满郑州!
郑州郑善美文化传播有限公司 郑江波
2020年3月16日